'기다리는 임대'의 한계
임대료를 낮춰도 채워지지 않는 공실이 늘고 있습니다. 임차인을 기다리는 것은 더 이상 전략이 아닙니다.
01 — 문제인식 · THE VACANCY ERA
공실은 이제 특정 상권만의 문제가 아닙니다. 단순 임대만으로는 해결되지 않는 시대, 공간을 바라보는 관점부터 바뀌어야 합니다.
임대료를 낮춰도 채워지지 않는 공실이 늘고 있습니다. 임차인을 기다리는 것은 더 이상 전략이 아닙니다.
공간의 가치는 등기부가 아니라 운영에서 나옵니다. 같은 공간도 운영구조에 따라 수익이 달라집니다.
공간은 예쁜 인테리어가 아니라 목적·운영·수익구조가 설계되어야 합니다. 예쁜 공간이 아니라 예약되는 공간이 답입니다.
공실은 문제가 아니라, 아직 설계되지 않은 자산입니다. 설계가 시작되는 순간 공실은 수익모델이 됩니다.
그래서 공간에는 '설계자'가 필요합니다.
02 — 소개 · ABOUT CHOI SIJUN
PROFILE — CHOI SIJUN
최시준은 현대엔지니어링·현대엠코 자산관리팀에서 건물과 자산이 움직이는 구조를 배웠습니다. 재직 시절 현대카드 라이브러리 프로젝트 등을 경험하며, 공간이 단순한 부동산이 아니라 사람을 모으고 경험을 만드는 '오프라인 플랫폼'이 될 수 있다는 가능성을 발견했습니다.
퇴사 후 2015년 복합모임공간 소셜팩토리로 공간사업을 시작해 스터디룸, 세미나실, 파티룸, 스터디카페, 쉐어하우스, 소호사무실, 코워킹스페이스, 스튜디오, 무인카페, 프라이빗 휴식공간까지 — 다양한 공간을 직접 기획·개발·운영해 왔습니다.
지금은 공간수익화 · 공실개발 · 무인공간 · 공간대여 창업 · 공간브랜딩을 중심으로, 비어 있거나 저평가된 공간을 목적형 수익공간으로 바꾸는 일을 합니다. 스스로를 '자능사(自能士)'라 부릅니다 — AI·자동화·시스템으로 혼자서도 크게 움직이는 사업구조를 만드는 사람. 그 방식 그대로, 공간에서도 사람이 아닌 구조가 일하게 만듭니다.
"공간은 부동산이 아니라,
사람을 모으고 경험을 만드는 오프라인 플랫폼입니다." — 최시준
기업 자산관리 실무. 현대카드 라이브러리 프로젝트 등에서 '공간의 힘'을 발견.
퇴사 후 복합모임공간 소셜팩토리 오픈. 스터디룸·세미나실·모임공간 운영.
프라이빗 공간대여 브랜드 쏘플(SSOPLE) 론칭, 전국 단위 확장 시작.
스타트업 액셀러레이터 프라이머 배치 15기 선정. 자체 예약·운영관리 시스템(SPMS) 고도화.
쏘플 100호점 돌파. 공백(공실개발), 밍글(무인카페), 레스텔(스테이), 워블(대형 모임공간)로 모델 확장.
공실개발 컨설팅, 공간수익화 진단, 공간대여 아카데미, 기업·대학 강의 활동.
SPACE CASE 01
SPACE CASE 02
03 — 전문분야 · EXPERTISE
입지 · 면적 · 월세 · 투자비 · 고객수요 · 운영 난이도. 실패확률을 줄이는 판단기준으로 공간을 설계합니다.
공간의 조건을 데이터로 분석해 가장 적합한 수익모델을 설계합니다. 임대·운영·혼합 등 구조별 수익 시나리오를 비교합니다.
장기 공실, 비선호층, 저평가 공간을 목적형 수익공간으로 개발합니다. 임대수익 개선과 건물 가치 상승까지 연결합니다.
매물 검토부터 콘셉트, 오픈 비용, 플랫폼 등록, 운영 세팅까지. 창업 전 반드시 점검해야 할 기준을 제공합니다.
무인공간은 사람이 없는 사업이 아니라 프로세스가 있는 사업입니다. 예약·출입·정산·관리의 자동화 구조를 설계합니다.
예쁜 공간이 아니라 예약되는 공간. 고객이 이 공간을 선택해야 하는 이유를 콘셉트와 브랜드로 만듭니다.
기업·대학·기관 대상 강의와 공간대여 창업 교육. 현장에서 검증된 실전 기준과 사례를 전달합니다.
04 — 브랜드 포트폴리오 · BRANDS
이론이 아닌 운영의 결과입니다. 각 브랜드는 서로 다른 공간 문제를 해결하며 만들어졌습니다.
SSOPLE
사람들이 모이는 이유를 설계하는 프라이빗 공간대여 브랜드. 파티룸·모임공간·촬영공간·기업대관까지, 전국 120여 개 공간을 운영해온 목적형 공간대여 서비스.
ROLE 브랜드 기획 · 전국 지점 개발·운영 · 예약운영시스템(SPMS) 구축
BLANK
공실수익화·공간개발 전문 브랜드. 비어 있는 상가, 고층, 지하, 비선호 입지, 장기 공실을 목적형 공간으로 개발해 임대수익 향상과 건물 가치 상승을 만듭니다.
ROLE 공실 진단 · 수익설계 · 계약구조 · 운영관리
MINGLE
무인 디저트카페 브랜드. 커피만 파는 곳이 아니라 만남·대화·디저트 경험을 함께 제공하는 무인 공간모델.
ROLE 모델 기획 · 무인 운영시스템 설계
RESTEL
프라이빗 휴식공간 · 스테이형 공간대여 브랜드. 바쁜 현대인과 여행객에게 휴식·리프레시·충전의 시간을 제공합니다.
ROLE 콘셉트 개발 · 운영 구조 설계
WOBLE
워크샵·세미나·강연·단체모임·기업대관을 위한 대형 모임공간. 기업과 단체가 필요한 기능을 공간 안에서 해결하도록 설계했습니다.
ROLE 공간 기획 · 기업대관 운영
SOCIAL FACTORY
스터디룸·세미나실·모임공간 기반의 복합모임공간. 2015년, 최시준 공간사업의 출발점이 된 첫 브랜드.
ROLE 창업 · 기획 · 직접 운영
+ 메이저리그 멘토링(교육·멘토링) 등 커뮤니티·콘텐츠 기획 경험이 공간사업의 기반이 되었습니다.
05 — 공실개발 사례 · CASE STUDIES
실제 프로젝트에서 반복적으로 검증해온 유형별 접근입니다. 개별 주소·수치는 공개하지 않으며, 성과는 프로젝트별로 상이합니다.
접근성이 낮아 임차 문의가 끊긴 고층 공실. 임대료를 낮춰도 장기 공실이 이어지는 상태.
'지나가다 들르는 공간'이 아니라 '목적을 갖고 찾아오는 공간'으로 전환. 프라이빗 모임·촬영 수요에 맞춘 콘셉트와 예약제 운영구조 설계.
시간 단위 예약 기반의 운영수익 구조 확보. 접근성의 약점이 '프라이빗함'이라는 강점으로 전환.
※ 수치·성과는 프로젝트별로 상이합니다.
채광과 개방감이 없어 일반 업종 임대가 어려운 지하층. 낮은 임대료에도 수요가 제한적.
밀폐감을 '프라이빗'으로 재해석. 방음·조명·콘셉트 설계로 소모임과 파티에 특화된 공간을 구성하고, 야간·주말 수요를 흡수하는 예약제 운영.
주말·야간 중심의 가동률 확보. 지하라는 조건이 오히려 차별점이 된 사례.
※ 수치·성과는 프로젝트별로 상이합니다.
관광 상권 안에 있지만 층·위치 조건 때문에 상시 영업 업종이 들어오기 어려운 공간.
여행객과 현대인의 휴식 수요에 맞춘 스테이형 공간대여 모델 적용. 체크인 자동화와 예약제 중심의 무인 운영구조 설계.
관광 수요와 연결된 예약 기반 수익구조. 상권은 그대로, 공간의 '역할'만 바꾼 사례.
※ 수치·성과는 프로젝트별로 상이합니다.
인건비와 고정비 부담이 큰 유인 카페. 매출 대비 운영비가 높아 수익이 나지 않는 구조.
유인 운영을 무인·예약제 구조로 전환. 키오스크·원격관리·운영 프로세스 설계로 비용구조를 바꾸되, 공간 경험은 유지.
고정비를 낮춘 운영구조로 손익 개선. 무인은 '사람이 없는 사업'이 아니라 '프로세스가 있는 사업'임을 보여준 사례.
※ 수치·성과는 프로젝트별로 상이합니다.
임대 문의가 사라진 장기 공실. 건물 전체의 인상과 가치까지 끌어내리는 상태.
공실 진단 → 수익모델 설계 → 마스터리스·수익쉐어 등 계약구조 협의 → 목적형 공간으로 개발·운영. 임대인은 공실 리스크를 줄이고 운영수익을 공유.
'기다리는 임대'에서 '운영되는 공간'으로 전환. 임대수익 개선과 건물 가치 상승까지 연결.
※ 계약·수익 구조는 프로젝트별 협의에 따라 다릅니다.
06 — 서비스 · SERVICES
공간의 상황과 목적에 따라 필요한 방식이 다릅니다. 아래에서 해당되는 항목의 '문의하기'를 눌러주세요.
FOR — 임대인 · 건물주 · 시행사
공실 진단부터 수익화 모델 제안, 운영구조·계약구조 설계까지. 비어 있는 공간을 운영수익 자산으로 바꾸는 전 과정을 함께합니다.
FOR — 보유 공간 · 임차 예정 공간 · 운영 중 공간
입지 · 면적 · 월세 · 투자비 · 고객수요 · 운영 난이도를 분석해, 이 공간에서 가능한 수익모델과 실패확률을 줄이는 판단기준을 드립니다.
FOR — 예비창업자 · N잡러 · 공간대여 운영자
매물검토, 콘셉트, 오픈비용, 플랫폼 등록, 운영자동화까지. 인테리어가 아니라 운영구조를 만드는 창업 교육입니다.
FOR — 기업 · 대학 · 기관 · 커뮤니티 · 미디어
공간수익화, 실행형 창업, 무인공간, 공실개발, 부업가정신·자능사(自能士)를 주제로 강의와 인터뷰를 진행합니다.
FOR — 인테리어 · 청소 · 무인기기 · 플랫폼 · 건물주 · 투자자
공간 생태계 안에서 함께 성장할 파트너를 찾습니다. 제휴·공동개발·공동운영 등 다양한 협업 구조를 열어두고 있습니다.
07 — 미디어 · MEDIA & PRESS
언론 보도와 공식 채널입니다. 새로운 기사와 인터뷰는 계속 추가됩니다.
시사뉴스 · 2020.05
1년 만에 직영점을 다섯 배 이상 늘리며 파티룸 업계 성장을 이끈 소식. 업계 최초 전용 플랫폼·운영관리 시스템 구축 내용이 소개되었습니다.
기사 보기 →THE VC 기업정보
2018년 홍대 1호점에서 시작해 서울·경기·부산·대구·광주 등 전국으로 지점을 확장해온 기록이 정리되어 있습니다.
기업정보 보기 →로켓펀치 · 기업 프로필
스타트업 액셀러레이터 프라이머 15기 출신. 자체 예약관리 시스템으로 전국 공간을 원격 운영하는 구조가 소개되어 있습니다.
프로필 보기 →OFFICIAL CHANNELS
08 — 인사이트 · INSIGHTS
공간사업 10년의 판단기준을 칼럼으로 정리하고 있습니다. 곧 이곳에서 읽으실 수 있습니다.
인테리어에 쓴 돈이 아니라 예약이 도는 구조가 수익을 만듭니다. 창업 전 반드시 점검해야 할 운영구조의 기준.
칼럼 준비 중같은 공실도 목적을 설계하면 수익공간이 됩니다. 공실을 바라보는 관점을 바꾸는 이야기.
칼럼 준비 중무인의 핵심은 '없음'이 아니라 '시스템'. 예약·출입·정산·관리가 스스로 돌아가는 구조 만들기.
칼럼 준비 중09 — 무료 자가진단 · SELF CHECK
6개 문항, 60초. 공간수익화 가능성을 간단히 점검해보세요.
※ 본 진단은 간단한 참고용이며, 실제 수익성은 입지·비용·수요에 대한 상세 분석이 필요합니다.
10 — 커뮤니티 · COMMUNITY
공간대여 · 공실개발 · 무인공간에 관심 있는 분들이 질문과 경험을 나누는 게시판입니다.
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11 — 자주 묻는 질문 · FAQ
주로 임대인·건물주·시행사, 그리고 공실 해결을 함께 고민하는 부동산 중개법인입니다. 장기 공실, 비선호층(고층·지하), 운영 부진 공간이 대표적인 의뢰 대상입니다.
아니요, 솔직히 말씀드리면 모든 공간이 가능한 것은 아닙니다. 입지·면적·월세·투자비·수요를 기준으로 판단하며, 조건이 맞지 않으면 '하지 않는 것'을 권해드리기도 합니다. 그것이 실패확률을 줄이는 컨설팅이라고 생각합니다.
하단 문의하기로 공간의 기본 정보(위치·면적·현황)를 보내주시면, 검토 후 진행 방식과 일정을 안내드립니다. 필요 시 현장 방문 진단으로 이어집니다.
지역·면적·콘셉트에 따라 크게 달라 일률적으로 말씀드리기 어렵습니다. 다만 '얼마가 드는가'보다 '어떤 기준으로 매물과 모델을 고르는가'가 성패를 가릅니다. 교육에서는 그 판단기준을 다룹니다.
공간수익화, 공실개발, 무인공간 운영, 공간대여 창업, 실행형 창업과 부업가정신(자능사) 등입니다. 기업·대학·기관·커뮤니티 대상 모두 가능하며, 대상에 맞춰 구성합니다.
인테리어·청소·무인기기·플랫폼 파트너와의 서비스 제휴부터, 건물주·투자자와의 공동개발·수익쉐어 구조까지 열려 있습니다. 제안 내용을 보내주시면 검토 후 회신드립니다.
12 — 문의 · CONTACT
아래 양식을 작성하고 '메일로 보내기'를 누르면 메일 앱이 열립니다. 편하신 채널로 연락 주셔도 좋습니다.